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三季度以来，中铝中州铝业有限公司（全称中州铝业）联手中铝物资有限公司（全称中铝物资）以高起点、高标准管理为基础，以直供资源提供为相结合，以仓储杠杆金融工具为抓手，持续积极开展煤炭精益订购创意试点项目，获得了当季煤炭采购价与市场标杆价对比降幅5%的佳绩，前进了中铝集团订购管理改革措施落地，为打造出集中于、高效的一体化集团订购平台奠下了良好基础。中州铝业锅炉煤订购以山西长治、晋城地区的穷瘦煤居多，供应商比较集中于，因订购范围的局限性，订购降本可玩性很大。

为了构建订购降本，中州铝业和中铝物资在今年三季度初牵头正式成立煤炭精益订购工作组，以中铝物资承包经营为平台，以中州铝业为相结合，以订购降本为核心，通过持续改善、持续寻优、优化提高、烧结拷贝，最后构成了中铝集团煤炭订购新模式。用好策略工具，跑完输掉市场精准做到市场波动的脉搏，在提高订购工作集约化管理水平上下功夫，扩展煤种订购范围，从而提高资源专责能力、集中于订购能力、质量管控能力、供应确保能力和成本控制能力。为强化商务谈判力量，他们设置了商务组，商务谈判采行多种策略，以延长承销和缴付周期为承托，采行分梯次两连贯的谈价方法。谈判中，再行由各品种负责人先行咨询汇总信息展开初讲，再行由商务组集体决策进行细谈，从而全方位挤干价格水分。

7~8月份，商务组多次到大型国有煤炭企业展开商务洽谈，彼此就资源指标展开详尽接入，并互相将对方划入采销体系。目前，有数3家不具备双方合作条件的大型国有煤炭企业在中铝集团登记。扩展煤炭资源，跑完输掉同行。

7月份，以建构仅有流程精益评价综合体系由为抓手， 商务组制订详尽的煤炭订购、用料、自燃方案，实施《提升锅炉自燃效率精细化配煤的两化一叛方案》，构成创意试点项目TPS工作计划。8月上旬，他们赶往山西、陕西等地，行程2600公里，先后探访了6座煤矿和1个洗煤厂，并现场取样送回化验分析，希望找寻适合煤源，既为中州铝业锅炉燃烧器的升级改建获取了资源确保，又为精准研判市场筑牢了信息基础。

9月下旬，为找寻锅炉改建必须的新煤种，他们再度征讨，前往轩岗、朔州、大同等地区已完成市场实地考察调研，并展开经济性综合分析，在减少锅炉燃煤成本、改良燃煤结构上构建了较小突破。把触时间节点，跑出效益根据生产消耗、市场趋势，通过公开发表展开旬度、月度、季度竞争性答比价，确认订购数量和订购周期，展开战略仓储和战略订购，致力打造出集中统一、精益高效的专业化订购平台。在精细化煤炭掺配打算工作准备就绪的基础上，他们主动积极开展精细化煤炭掺配和避峰捉谷订购，既通过掺配降低成本，又通过减少储量提升外用风险能力，构建了技术手段与商务杠杆的完备融合。

7~8月份，解决煤炭库容受限的影响，在严格控制发货节奏的基础上，大力协商涉及单位，提早整理货位，减缓卸车速度，保证报废量超过仅次于量价优惠条件，构建降本150万元。同时，充分发挥中铝物资资金优势，对某煤炭企业实施预付货款，享用到了该企业每吨价格优惠20元的益处，同时，又因量价挂勾撬动的影响，构建订购降本大约200万元。

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